経営ドクター倶楽部　第１回セミナー
｢事業計画がなければ経営はギャンブル｣
実現可能な経営計画書の作成の仕方

同時にお得な会員も募集します。

経営環境は今後ますます厳しくなっていきます。「事業計画を立てることができない」「資金繰り表が作れない、見ることができない」といった経営者は論外。企業が生き残っていくには、経営者が本当の経営のプロにならなくてはなりません。しかしそのプロになるために、経営者は何を考えなければならないか、多くの経営手法の中から取捨選択することは難しい状況です。当社では、その考え方や方法を具体的に説明し、経営の場で活用できるように講演や経営相談を通じ指導致します。
㈱マネジメントパートナーは、経営環境悪化から今後生き残っていくための企業経営セミナーを12月より合計33回開催致します。（裏面参照）
第１回目は平成23年12月14日（水）13：30～16：00長崎市桜町9-6長崎県勤労福祉会館
（小会議室B）で、受講料は１万（税込、事前振込、振込料別）。
セミナー内容は、一回毎集結しますので、興味のある回だけの参加でも経営の役に立ちます。さらに「経営ドクター倶楽部」の会員になると、お得な受講料で、セミナーの内容によっては、参加者を、経営者本人、後継者、幹部社員などに変えて参加もできますし、個別の無料相談もお受けいただけますので、ぜひご入会下さい。
「経営ドクター倶楽部」の会員制度は下記のとおりです。
会員の種類 入会金 会員特典
正会員 １０，０００円 セミナーの受講料が１回当たり一般料金１万円のところ、半額の５千円となる。
特別会員 　３０，０００円　 セミナー料金半額に加え、月１回経営相談を無料で受けられる特典がある。
また、セミナーの申込みは下記申込書をFAXで送信、また経営ドクター倶楽部の問合せや入会については下記まで（申込書に○を記入）。

＜問合せ・申込み先＞

社　　　名：

住　　　所：

申込者氏名：                            役職名：

電　　　話：

F   A   X：               　　経営ドクター倶楽部　●説明を受けたい●入会希望

＜振込先＞十八銀行　本店営業部　普通預金　1019785　㈱マネジメントパートナー　代表取締役　宮﨑博幸

今後のセミナー予定

＜セミナーテーマ＞
１.経営基本編

第１回 12月14日 事業計画がなければ経営はギャンブル！
第２回 24年 １月 事業計画の作り方
第３回 2月 資金繰表のない会社は、日本の中小企業
400万社の80％
資金繰表作成と使い方
第４回 3月 経営は全て仕組みの組合せ
仕組みがあれば会社の運営機能は
自動的に動く。
第５回 4月 売上なんかいらない！欲しいのは利益
倒産の主原因は売上至上主義
利益至上主義の考え方
第６回 5月 震災後の金融機関対策と
業務改善について
第７回 6月 会社を経営する経営者は
プロであることが必要
100年継続可能な経営者の能力とは
第８回 7月 社員が一生懸命に仕事がしたいという
気持ちにどうしたらなるのか？
社員も社長と同じ人間。
当たり前だが自分の為に働く。
第９回 8月 社員が一生懸命に仕事がしたいという
気持ちにどうしたらなるのか？
より良い給料制度とは！
第10回 9月 社員の技術力、知識力を
向上させるための仕組み
効果の必ず出る研修制度の作り方

2.銀行編

第11回 10月 ①銀行とはどのように付き合ったら良いか？
②借金はどこまでしたら良いか？
③都銀・地銀・信用金庫・信用組合
　 との付き合い方
第12回 11月 ①このような会社は３年以内に倒産する。
②金融円滑法（モラトリアム）終了後は、
　借入金返済条件変更は困難になる。
③銀行はあなたの会社をどうみているのか
第13回 12月 ①銀行の返済を止めたらもう２度と
　 借入はできないのか？
②手形が不渡りになっても
　 倒産なんかしかい
③連帯保証人になったら
　 やらなければならないことがある。
　 そもそも連帯保証人とは何？
第14回 25年 １月 ①自己破産はしてはならない。
②担保に入っている自宅も守れる。
③銀行からの借金は少なくすることが
　 出来る。これは常識。

3.販売戦略編

第15回 2月 ①商品・製品は、”熟れた”ではなく、
　 「売れる！！」である。
②販売計画の７原則
第16回 3月 ①儲けるための商品の売り方の仕組みとは？
②利益を確実に出すためにはこうする。
③ターゲットの明確化。　
　 誰にでも売るというのは駄目。
第17回 4月 ①利益を出す為の「商品価格とは何か？」
②どの商品から売らなければならないのか？
③価格決定には仕組みがある。
第18回 5月 ①今、お客様が求めているものとは？
②顧客獲得の原則。　
　 いかにファンにさせるか？
③商品が売れない理由

4.経営者編

第19回 6月 ①会社の利益は誰が作る？
②素敵な経営者とは？
③社長は社員をどのようにしたいのか？

5.人材教育編

第20回 7月 ①経営者になれない商売人の悲劇
②すぐれた社員の作り方
③優秀な社員と駄目社員への対処の仕方
第21回 8月 ①社員の技術向上と研修制度の作り方
②社員のスムーズな成果報酬制度への
　 移行方法
③人件費の割合はどのくらいが
　 適切なのか？

6.労務対策編

第22回 9月 就業規則作成ポイント
第23回 10月 残業代対策ポイント
第24回 11月 解雇にまつわる注意点
第25回 12月 人事評価制度・賃金規定・評価規定

7.財務管理編

第26回 26年 １月 損益計算書編①
第27回 2月 損益計算書編②
第28回 3月 貸借対照表編①
第29回 4月 貸借対照表編②

8.経営戦略編

第30回 5月 借金をする前に社長にはやるべきことがある。
①担保に入っている自宅をどう守るか。
②社長以外の保証人にいかに
　 迷惑をかけないか
第31回 6月 ③返す借金と返せない借金の違いとは！
①経営の負のスパイラルから脱出する方法
第32回 7月 ②会社と社長との貸し借りについて
第33回 8月 経営を諦める前にやるべき最後の一手とは？
倒産の危機に陥った会社を倒産させることなく
事業を継続させ再建を図る方法

※セミナーのテーマ・順番は、諸般の事情により変更される場合もあります。