投稿日：2015/10/09

毎年多くの人が起業する中、存続できているのはそのうち５％程度。

なぜ、存続していくことができないのか？

・経営ビジョンを持っているか？

・経営計画を策定しているか？

・経営の「原則原理」＝「仕組み」とは？

会社の発展を考えている経営者の皆様にとって、

今後の指針となることは確実です。まずは一度、参加してみませんか？

経営ドクター倶楽部　第7回「これが本当の決算書の見方だ！②」

損益計算書は収益改善の宝庫であり、その道具だ。

改善できなければ意味がない。業界平均なんてナンセンス。

過去の分析だけの決算報告書は不要だ。

・社長の給料はできるだけ多く取れ！

・家賃の適正比率とは？

・適正在庫はどれだけか？

・適切な人件費？

・リースと借入どっちが得か？　他

■日時　　平成27年10月22日（木）13:30～16:00

■場所　　TKC長崎SCGセンター　大同生命ビル7階会議室

（桜町5-3）

■定員　　15名

■受講料　5,000円（税込）

■講師　　税理士　　宮﨑　博幸

九州経営情報分析センター

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